junio 29, 2022

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¿Cómo planea el Sevilla usar su tecnología revolucionaria para trasladar el Bengaluru United de segundo nivel a la ISL?

«Miles de criterios describen a un jugador de fútbol. A partir de eso, creamos un KPI (Indicadores clave de rendimiento) de 30-40 para hacer una caracterización profunda del jugador, lo que nos ayuda a decidir a quién contratar».

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Elías Zamora Celero habla de un tema que dejará confundidos a entrenadores y tradicionalistas: utilizar las estadísticas a sangre fría para fichar futbolistas. «Ya no puedes ignorar los datos», dijo el oficial de datos del equipo Sevilla de La Liga.

Al menos Sevilla lo hizo. El equipo que constantemente supera a su peso (terminando rutinariamente entre los cuatro primeros en La Liga, ganando la Copa del Rey y la Supercopa de Europa y llegando a la Liga Europea) lo ha hecho, según Celero, mediante la combinación de inteligencia artificial, inteligencia de juego, y datos sin procesar con instintos de exploración.

Celero dice que es un método único que los separa del resto que se ha aventurado en la India en el pasado. Sevilla, a principios de este mes, anunció una colaboración de cinco años con el club de segundo nivel I-League Bengaluru United. Son, a primera vista, una de las asociaciones más inesperadas: un club de 132 años se une a uno de cuatro años; Un viejo club que se une a una startup.

Celero espera que cambie las reglas del juego en el fútbol indio. «Hoy en día, los jugadores van y vienen con los entrenadores: contratas a un entrenador, él contrata a los jugadores. Si tienes esas herramientas, puedes trabajar como un club y no seguir a un entrenador».

Así fue como el Sevilla resurgió de su debilidad en la segunda división de España y se hundió en una gran deuda hace dos décadas para convertirse en uno de los mejores equipos de Europa, erigiéndose como uno de los pocos con fuerza para enfrentar a Real Madrid y Barcelona. No porque sus dueños tengan mucho dinero. En cambio, se trata de usar tecnología para identificar y firmar jugadores.

«Es clave. Si no haces algo especial, si te preocupas por los jugadores que todo el mundo conoce -y son caros-, la gente que tiene más dinero, tienes más oportunidades”, dice Celero. “Necesitas inteligencia para competir. contra clubes más grandes que tú. A la larga hay que ser diferente porque sino gana el club que más dinero consigue. Queremos ganar, pero no tenemos más dinero».

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Fútbol AI – Tecnología

La tecnología de la que habla Celero es una aplicación llamada AI Football, que su equipo desarrolló para complementar el trabajo que realizan los ojeadores y entrenadores del club. Dice que se están creando índices de rendimiento que les ayuden a identificar al jugador y evaluar si puede instalarse en el club.

Los jugadores son juzgados por su destreza técnica y táctica, habilidades para tomar decisiones, rasgos físicos, aspectos personales y financieros, y quiénes son sus agentes, dados los roles influyentes que desempeñan. Los puntos se otorgan en función de cada uno de estos criterios y los datos se comparten con el departamento de Exploración. Es un equipo de 15 jugadores solo para el primer equipo, que ve al menos dos o tres partidos cada día.

A cada uno de ellos se le asignan equipos y ligas donde el club cree que tiene buenas posibilidades de contratar jugadores baratos. «Todos los países grandes, Holanda, Bélgica, Noruega, Suecia, Rusia en el pasado, los Balcanes…» dice Celero. «Tomamos los datos de los jugadores y ponemos las opiniones de los ojeadores. Firmamos jugadores solo en los casos en que la opinión técnica de los futbolistas y los datos te dicen que es un buen jugador. La evaluación de datos y la exploración deben ir en la misma dirección. Esto es clave en nuestra estrategia de exploración”.

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Celero dice que todas sus firmas en los últimos años se han basado en esta estrategia. Les ayudó a vencer al mercado. Según el New York Times, el presupuesto anual de Sevilla a principios de la década de 2000 era de unos 20 millones de dólares. Antes de la pandemia, en 2019, valía unos 235 millones de dólares.

Esta no es la primera vez que un joven club indio se une a un gigante europeo. El otro lado más establecido del Silicon Valley de la India, Bengaluru FC, tiene una sociedad con los Scottish Rangers. Otros equipos de la ISL como Hyderabad y Goa se han asociado con los clubes alemanes Borussia Dortmund y el RB Leipzig de Alemania, respectivamente, y Chennai City se ha asociado con el club suizo Basel.

Sin embargo, Celero dice que la mayor diferencia entre esos acuerdos y el acuerdo que Sevilla firmó con Bengaluru United dirigido por Khaled Jameel, que actualmente se encuentran en el tercer nivel del fútbol indio y se han fijado el objetivo de llegar al nivel más alto, el Indian Super. La liga es que le dará al equipo indio acceso a exploración y conocimientos tecnológicos.

Celero espera que el vínculo con Bengaluru United mejore la salud del balance del club. La jerarquía del club en la ciudad de Bangalore, la capital del país emergente, para buscar patrocinadores, mediante la venta de su tecnología, ha sido difícil. Quieren mejorar la imagen y la marca del Sevilla a través de acuerdos televisivos e introducir su tecnología al resto de la industria del fútbol en India.

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«Tener esa tecnología sería muy importante», dice.

Celero agrega que la próxima frontera es el «perfil psicológico». «Puedes ser un muy buen jugador, pero si siempre estás quebrantado por la presión, en ese caso no serás el jugador que queremos contratar, incluso si eres bueno. Entonces, en el futuro, necesitaremos para profundizar en eso», dice.