Edward Rogers le dice a CRTC que necesita un acuerdo con Shaw para competir con los gigantes de la transmisión digital

En una audiencia pública el lunes, Edward Rogers y Brad Shaw trajeron de vuelta el negocio que alguna vez fue humilde que sus padres fundaron hace décadas, argumentando que ahora deben reunir a dos gigantes de las telecomunicaciones locales para luchar contra los mayores jugadores digitales globales.

Los dos hijos aparecieron en Gatineau, Kew, en persona para comenzar una audiencia de cinco días de la Comisión Canadiense de Radio, Televisión y Comunicaciones sobre el plan de Rogers Communications para adquirir Shaw Communications Inc. por $ 26 mil millones.

CRTC solo está considerando transferir licencias de Shaw a Rogers para distribuir señales de televisión. La Oficina de Competencia y la Administración Federal de Innovación están revisando aspectos separados del acuerdo, Incluyendo el problema de la competencia inalámbrica.

«Mi padre, Ted Rogers, y el padre de Brad, JR Shaw, comenzaron sus empresas desde casi nada, invirtieron y arriesgaron todo. Eran soñadores. Fueron constructores», dijo el presidente de Rogers, Edward Rogers, a CRTC el lunes por la mañana.

Edward recuerda el legado de su padre después de que se involucró en una ferocidad. Una pelea pública con su familia. – Lucha contra su madre y dos de sus hermanas, por el control del equipo directivo de la empresa.

Fue testigo de la pelea familiar cuadratura en la corte de columbia británica El control del consejo de administración de la empresa culminó la semana pasada en La salida del CEO Joe Natale, quien ha sido reemplazado por Tony Staveri.Edward Rogers, ex director financiero y líder favorito.

El lunes, el director ejecutivo interino Staveri se sentó en silencio en la última fila de un batallón de directores ejecutivos de Rogers y Shaw, mientras que Edward y Brad Shaw estaban en la primera fila y tenían papeles de oradores.

Si se aprueba el acuerdo, Rogers obtendrá más de dos millones de suscriptores de televisión por cable y satélite.

Rogers, que vende servicios de televisión en Ontario y las provincias del Atlántico, actualmente no compite directamente con Shaw, con sede en Calgary, por los clientes de cable (Shaw opera en Columbia Británica, Alberta, Saskatchewan y Manitoba y tiene una empresa nacional de televisión por satélite). Los opositores argumentan que esto le daría a la empresa una cuota de mercado nacional excesiva.

Edward Rogers dijo que su empresa necesitaba la escala de su negocio combinado de radiodifusión para competir con las emisoras digitales.

«Si bien nuestros principales competidores son Bell y Telus en el espacio del cable, es un mundo global y nuestros competidores están creciendo a partir de plataformas y marcas globales», dijo. «Las redes de telecomunicaciones actuales necesitan escala para competir en el escenario mundial».

Brad Shaw dijo que decidió que su empresa se encontraba en un «punto de inflexión crítico», con importantes inversiones necesarias para seguir siendo competitivo. «Show simplemente no puede hacerlo solo».

Rogers también dijo que los consumidores tendrían más opciones si se cerrara el trato, lo que llevó al presidente de CRTC, Ian Scott, a preguntar: «¿Dónde está aumentando la competencia?»

«No entiendo bien su punto de que una combinación de Rogers y Shaw va a crear más competencia», dijo.

La competencia se llevará a cabo en los «extremos», dijo Ted Woodhead, vicepresidente senior de asuntos regulatorios de Rogers, ya que la compañía ofrece servicio de cable IPTV (Televisión de Protocolo de Internet) a nuevos clientes en el oeste de Canadá.

Rogers dice que el servicio (que utiliza tecnología con licencia de Comcast con sede en EE. UU.) Permite a los espectadores acceder al contenido de Netflix, Amazon y otros reproductores de transmisión a través de una interfaz que también destaca las estaciones de televisión canadienses.

Ben Klass, Ph.D. Un candidato en la Escuela de Periodismo y Comunicación de la Universidad de Carleton, describió las presentaciones corporativas como un «tema en gran parte teatral».

«Todos hablan de ello como si las dos empresas se fueran a marchitar de alguna manera si no se les permite fusionarse y yo simplemente no lo creo», dijo.

Sin embargo, Claes dijo que es probable que la CRTC acepte una transferencia de licencias de transmisión, probablemente con algunos ajustes menores a lo que Rogers ha prometido, que incluye compromisos de llevar al menos 40 servicios de televisión independientes durante tres años e invertir más en periodismo indígena. societal.

Rogers también dijo que gastaría más en las salas de redacción de Citytv en Occidente y enviaría un especialista del oeste de Canadá a la oficina de radiodifusión en Ottawa. Pero ese gasto vendrá a expensas de Global News, que es propiedad de Corus Entertainment y también está controlada por la familia Shaw.

De acuerdo con la política de CRTC, las empresas que poseen y distribuyen contenido deben realizar contribuciones anuales a las noticias locales. En 2020, Rogers destinó alrededor de $ 7.2 millones a noticias locales en Citytv, mientras que Shaw destinó $ 13 millones a Global. Rogers dijo que ya no brindará apoyo a Global una vez que se cierre el trato.

«A algunos les preocupa que la televisión global se vea afectada porque recibirá mucho menos dinero», dijo la comisionada de CRTC, Nirmala Naidu.

La idea de «continuar financiando Corus es difícil para nosotros», dijo Susan Wheeler, vicepresidenta de transmisión de Rogers, y señaló que las estaciones globales son número uno en la mayoría de los mercados occidentales, mientras que Citytv es tercero o cuarto.

Wheeler dijo que el presupuesto anual de noticias de Global es de aproximadamente $ 137 millones, mientras que Citytv gasta alrededor de $ 27 millones en noticias locales. Dijo que la transferencia de fondos no sería fundamental para Global pero sería «sustancial» para Citytv.