septiembre 23, 2021

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El presidente del RCD Mallorca, Andy Kohlberg, espera calmarse después de cinco años con el club de fútbol español Roller Coaster

Antes del inicio de la temporada, el RCD Mallorca publicó un vídeo inusual en su canal de YouTube.

En él, el presidente del club, Andy Kohlberg, recibe un electrocardiograma, que registra la señal eléctrica de su corazón, y el “médico” está preocupado por los resultados. Al llamar a un colega, se le dice al médico quién es el paciente.

“¿El jefe de Mallorca?” Ella repite, antes de sentarse en su silla y suspirar. “Ahora lo entiendo todo”.

El video es una divertida instantánea de la “montaña rusa” de cinco años que el club de La Liga ha soportado desde la adquisición de un grupo de inversión estadounidense liderado por Kohlberg y Robert Sarver, dueños de los Phoenix Suns. El entrenador de los Brooklyn Nets, Steve Nash, también formó parte del grupo.

Cuando se le preguntó cuál era su mayor desafío en ese momento, Kohlberg coloca a jugar en una división diferente para cada uno de los cinco años que encabezan la lista.

En la primera temporada de propiedad de EE. UU., Mallorca descendió de la Segunda División de la Segunda División a la Tercera División en expansión de Segunda División B. Luego, se necesitaron ascensos consecutivos para llegar a Primera División. Fue relegado en la temporada 2019/20, antes de terminar segundo la temporada pasada y regresar a Primera División.

Kohlberg, director ejecutivo y presidente de Kisco, me dice que vive en la tercera edad y que fue jugador de tenis profesional.

“¿Cómo proporciona algún tipo de continuidad y sostenibilidad cuando está en un departamento diferente cada año?”

Intercambia ideas con el sol

El concepto de altibajos, que no existe en las principales ligas deportivas de Estados Unidos, fue algo que los inversores tuvieron que dar vueltas rápidamente.

En el fútbol español, la diferencia económica entre un nivel y el siguiente puede ser significativa. Para la temporada 2019/20 en la que Mallorca jugó en la Primera División, por ejemplo, los ingresos por transmisión fueron de alrededor de € 45 millones ($ 52,9 millones). La temporada pasada, en Segunda, rondaba los 6 millones de euros (7 millones de dólares).

Además de avanzar en el campo, Kohlberg supervisó el desarrollo comercial del club. Tomó prestadas ideas de los deportes estadounidenses y un acuerdo informal de intercambio de conocimientos con Suns ayudó a impulsar el negocio. Por ejemplo, PayPal ha acordado un acuerdo de patrocinio tanto con Mallorca como con la franquicia de la NBA.

También se han realizado esfuerzos para mejorar la experiencia de los aficionados en el Visit Mallorca Stadium. Se espera que la opción por una experiencia más centrada en el entretenimiento atraiga a más fanáticos, incluidos algunos de los casi 14 millones de turistas que visitan la isla cada año.

Mallorca ahora ofrece paquetes especiales de partidos que incluyen El primer “club túnel” del fútbol español Un rincón VIP. Además de los asientos del estadio, las experiencias incluyen ver la conferencia de prensa posterior al partido y los jugadores en el túnel.

“Trajimos un horno de pizza portátil”, dice Kohlberg. “Tenemos algunas de las mejores pizzas de la isla durante y después del juego”.

“Los jugadores vienen después del partido para comer pizza con la afición. Esta es una experiencia única para la afición en España y tal vez incluso en Europa”.

Kohlberg pasó suficiente tiempo en el fútbol europeo para saber que algunos fanáticos pasarían por alto la idea de la pizza en el partido, incluso si fuera la mejor.

“Existe una especie de conexión intergeneracional de larga data con un club que va un poco más profundo de lo que vemos en los Estados Unidos”, dice.

“La gente solo viene por el juego en sí. No hay entretenimiento, no hay espectáculo de medio tiempo, no hay fanáticos, no hay música, no hay comida. Muchos estadios no tienen nada, apenas una plataforma emergente de camisetas. Mientras que en los Estados Unidos, especialmente en la NBA, el opuesto es verdad.

“Creo que somos muy conscientes de reconocer las diferencias en la cultura y el deporte. Pero hay un segmento de los fanáticos que quiere algo más”.

“Queremos ofrecer esa experiencia única, más refinada o diferente a aquellos fanáticos que lo deseen, sin dejar de respetar y mantener la pureza del juego para el resto de los fanáticos que vinieron hace generaciones. Así que no es ‘o’ o ‘” , Son ambos.”

plan de largo plazo

Ahora, de regreso a la máxima categoría, la visión a largo plazo es establecerse firmemente en los 10 mejores clubes de La Liga. Kohlberg dice que la estrategia requiere convertirse en “el mejor de su clase” en tres áreas: adquisición de jugadores, desarrollo de jugadores en la academia y experiencia de los fanáticos.

Pero esto no se logrará con un gasto insostenible. Las actualizaciones se han realizado mediante una cuidadosa inversión y Kohlberg comprende que la “cultura ganadora” que quiere cultivar no ocurre de la noche a la mañana.

Los inversores estadounidenses están orgullosos de la situación financiera del club, que se declaró en quiebra en 2010. Se han pagado cerca de 30 millones de euros de deudas concursales y la deuda total del club asciende ahora a 7 millones de euros.

También hay una gran inyección de efectivo que se produce después de una Un acuerdo por valor de 2.200 millones de euros Entre La Liga y la firma de capital riesgo CVC Capital Partners. La Liga creará un nuevo negocio que tomará el control de la mayor parte de sus actividades comerciales. CVC tomará una participación del 10% en el negocio. Cuatro de los 42 clubes de La Liga, incluidos el Real Madrid y el Barcelona, ​​votaron en contra del acuerdo.

“Si bien tiene un costo significativo, esperamos que en general sea positivo para el proyecto de La Liga”, dice Kohlberg.

“Creo que aumenta las posibilidades de crecimiento futuro en términos de marca, ingresos y derechos de televisión si lo analizamos durante 10 o 20 años”.

Debido a la forma en que se calculan y distribuyen los ingresos por retransmisiones en España, Mallorca recibirá “mucho menos que la mayoría de los otros clubes”. Mientras que el Deportivo Alavés, uno de los clubes más pequeños de La Liga, recibirá cerca de 75 millones de euros en virtud del acuerdo, Kohlberg dice que el Mallorca recibirá menos de la mitad de esa cantidad.

“En comparación con otros clubes, (el acuerdo con CVC) probablemente sea menos atractivo para Mallorca”, dice.

“No nos ayuda tanto como a los clubes que han pedido prestado mucho dinero (a tasas de interés) 6%, 8%, 10%, 12%. Tenemos un capital del 2%”.

Según los términos del acuerdo, la mayoría de los fondos recibidos por los clubes deben gastarse en infraestructura. Mallorca planea renovar su estadio, incluida la eliminación de la pista de atletismo del costado del estadio y la mejora del campo de entrenamiento y la academia.

Sin embargo, el enfoque inmediato es evitar el descenso esta temporada. Es un buen comienzo, ya que el Mallorca tiene siete puntos en sus tres primeros partidos. Terminar fuera de la zona de descenso es “extremadamente importante” para el plan a largo plazo, y posiblemente para la salud de Kohlberg.

“Les dije a los muchachos: ‘Soy demasiado mayor para subir y bajar todos los años a partir de ahora'”, dice.

“Mi corazón es demasiado viejo para eso”.

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