La industria turística de Sri Lanka vuelve al mercado español tras la pandemia – The Island

Por el presidente de la Asociación de Plantadores de Sri Lanka,
Senaka Alavathekama

A pesar de la notable resiliencia de nuestra gente, industrias e instituciones, las perspectivas económicas de Sri Lanka en 2023 (aproximadamente 1/3 de todos los países según el FMI) parecen sombrías. Lo que es peor es que esta recesión económica se predijo por completo años antes de que comenzara la pandemia de Covid.

Ha sido un shock para muchos que los políticos de Sri Lanka no hayan hecho nada para evitar una catástrofe económica que ha advertido clara, enérgica y repetidamente sobre este resultado inevitable.

Pero para aquellos en el sector hortícola, que han luchado con la incompetencia sistemática de los formuladores de políticas durante décadas, su persistencia en tomar decisiones equivocadas es un patrón demasiado familiar que solo sirve para explicar la causa raíz de estos problemas, a saber, la falta de credibilidad. . Consulta a las partes interesadas en la elaboración de políticas.

La desastrosa decisión de convertir Sri Lanka a la agricultura 100% orgánica de la noche a la mañana es uno de los mejores ejemplos de esta dinámica. Implementada sin consulta o consideración de los intereses de la industria y sus partes interesadas, todos los expertos están de acuerdo en que la decisión fue un proverbial factor decisivo para este país.

Se pierden casi 500 millones de oportunidades

Desde que se anunció por primera vez, los sectores de la horticultura y la agricultura, incluidos los pequeños propietarios de té y las Empresas de plantaciones regionales (RPC), se han opuesto unánimemente a la política y la han criticado científicamente.

Sin embargo, sin tener en cuenta estas perspectivas precisas, se rechazó la lógica a favor de una política agrícola derivada de plataformas electorales, que condujo a una prohibición total de la importación de todos los agroquímicos sintéticos. Ahora tenemos un valor mínimo en dólares para explicar la magnitud de ese error, basado únicamente en el desempeño del té de Sri Lanka.

Hoy en día, la industria del té de Sri Lanka tiene un objetivo de USD 1500 millones en ingresos de exportación. La escasez de oferta de hoja verde de calidad significa que las exportaciones de té de Sri Lanka se han beneficiado de precios más altos en dólares desde 2017. Por cierto, los ingresos de exportación de té de Sri Lanka en ese momento eran de aproximadamente 1.500 millones de dólares EE.UU. El objetivo actual es el mismo que hicimos en 2017.

Sin embargo, a pesar de recuperar el mismo precio favorable en 2022 que experimentamos en 2017, nuestra nación solo podría producir aproximadamente 250 millones de kg de té en 2022, en comparación con 307 millones de kg de té producidos en 2017. Como resultado, solo ganamos menos de USD 1100 millones en exportaciones de té el año pasado en comparación con USD 1500 millones en 2017. El déficit es de aproximadamente US$ 466 millones – fondos destinados a la compra de combustible. , gas, medicinas y otros artículos de primera necesidad.

Dado el rápido deterioro del entorno económico mundial que todos enfrentamos en 2023, todos los habitantes de Sri Lanka ahora deben darse cuenta de que nosotros, como nación, no tenemos margen para el error. En ese espíritu, en nombre de todos los RPC, nos gustaría reiterar las prioridades políticas clave de nuestra industria para el próximo año.

Reforma salarial hacia ingresos basados ​​en la productividad

El debate salarial ha existido durante mucho tiempo y ha vuelto a centrarse con el aumento del costo de vida. Hace dos años, por primera vez desde 1992, nuestra industria se vio obligada a entablar un litigio como resultado de una decisión injusta tomada por los sindicatos de fusionar la junta de salarios y abandonar los términos del convenio colectivo. Salario diario Rs. 1000 por día.

Debe reiterarse que a pesar de los desafíos en la industria, aún hemos podido cumplir con nuestro compromiso de pagar la cantidad especificada en medio de algunas secciones que han acusado falsamente a los RPC de no hacerlo.

Ciertas partes pagan Rs. 1,000, la Asociación de Plantadores de Sri Lanka ha defendido repetidamente un modelo que permita a un trabajador ganar más allá de esto. Creemos que ya es hora de alejarse del antiguo modelo de salario diario de la era colonial a un sistema que incentiva a los trabajadores en función del desempeño. El modelo de salarios vinculados a la productividad ha tenido un impacto positivo en muchas plantaciones y ha demostrado su eficacia entre los pequeños productores de té que aportan el 70% de la producción de té del país.

En general, en las plantaciones donde se probó, los cosechadores aumentaron su producción de 18 kg a 24 kg, en promedio, a Rs. 65.000. Si bien algunos sindicatos y otros grupos continúan ofreciendo una resistencia instintiva a estas reformas, los trabajadores con experiencia real en salarios vinculados a la productividad están abrumadoramente a favor de ellas.

Esto se debe a que, en promedio, ganan el salario diario fijo actual de Rs. Existe la oportunidad de aumentar sus ingresos en un 80% -100%. 1,000 fue forzado al campo por la Junta de Pago. Además, los salarios vinculados a la productividad brindan a los recolectores flexibilidad en el tiempo que pasan en los campos y se incentivan únicamente en función de la eficiencia y la productividad.

Esperamos que esto resuelva la actual escasez de mano de obra en la industria. Para el sector de RPC, nuestra fuerza laboral ha disminuido de 300 000 a aproximadamente 100 000 hasta la fecha y no muestra signos de detenerse. Nuestra primera prioridad es implementar todas las medidas posibles para revertir la migración de trabajadores del sector de las plantaciones, especialmente si Sri Lanka quiere lograr sus objetivos de producción nacional.

Políticas de uso de la tierra y diversificación: nuestro camino a seguir

Con el té y el caucho poniendo a Sri Lanka en el mapa, creemos que este es un buen momento para que el sector de las plantaciones de Sri Lanka muestre sus productos al mundo. Es vital que Sri Lanka utilice sus recursos y activos al nivel más óptimo, sin embargo, para hacer esto, los RPC deben tener la libertad de determinar sus propias políticas de uso de la tierra.

En los casos en que la tierra no es apta para cultivos como el té o el caucho, las plantaciones buscan producir otros cultivos valiosos como el café y las especias. . Las empresas ya están experimentando con cultivos como aguacates y bayas con resultados exitosos y nuevas y valiosas oportunidades de exportación.

En ese sentido, otro cultivo con fuerte potencial de ingresos por exportaciones es la palma aceitera. No podemos pasar por alto los beneficios económicos que esta cosecha dorada puede traer a Sri Lanka, especialmente en un momento en que se necesitan dólares para comprar productos básicos como combustible, medicamentos y gas. Actualmente, Sri Lanka produce aproximadamente 25 000 TM, mientras que Sri Lanka importa 200 000 TM de aceite de palma para uso doméstico. El valor de esas importaciones ahora es de Rs. 24 mil millones

Al igual que la estrategia 100% orgánica anterior, se ha demostrado durante mucho tiempo que la campaña contra el cultivo de palma aceitera carece por completo de hechos científicos, y la AP ha proporcionado evidencia desde el principio sobre cómo se puede cultivar el cultivo de manera ética y sostenible. Perjudicial para el medio ambiente.

La diversificación no es solo una estrategia de crecimiento de los ingresos, es una estrategia de mitigación de riesgos que garantiza que incluso si una industria sufre una recesión, otras pueden continuar, lo que garantiza la viabilidad financiera total. Sin embargo, para hacer esto con éxito, los RPC necesitan el apoyo del gobierno brindándoles la asistencia necesaria para producir cultivos financieramente viables y libertad para hacer un mejor uso de la tierra.

La crisis como oportunidad para una mayor cooperación

Los RPC han recorrido un largo camino desde la privatización del sector de las plantaciones en 1992, y los últimos dos años han sido increíblemente desafiantes para todos. Esto ha hecho que el sector sea innovador y utiliza la tecnología para abrir nuevas posibilidades en la industria, un ejemplo de ello es el sistema de subastas en línea implementado en un corto período de tiempo.

Los ERT están avanzando hacia la mejora de la nutrición de las plantas, el uso eficiente de agroquímicos, la reducción de costos y la satisfacción de su demanda tras la prohibición.

Estos desarrollos prometedores son un testimonio de la capacidad de la industria de la horticultura para adaptarse e innovar en medio de la crisis. Sin embargo, si queremos desbloquear todo el potencial de esta industria de miles de millones de dólares, es esencial que aprendamos de los errores del pasado y trabajemos juntos para evitar que se repitan las políticas que nos llevaron a este punto.

Por lo tanto, la privatización en su forma más auténtica es el único camino a seguir, permitiendo que las empresas hagan negocios mientras el gobierno se enfoca en políticas dirigidas por personas que entienden y prestan atención a las realidades comerciales. Es seguro decir que el espíritu de privatización es el espíritu de la democracia, donde la cooperación es necesaria para lograr el mejor resultado para todos.