octubre 5, 2022

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‘Quit Quit’ no significa realmente renunciar, pero obliga a los empleadores a adaptarse

Registrarse a las 5 p. m. en punto, realizar tareas diarias asignadas solo a usted, limitar los chats con colegas y no trabajar horas extra.

Estos son los sellos distintivos de un «despegue silencioso», un término diseñado para describir cómo las personas abordan sus trabajos y carreras de manera diferente para manejar el agotamiento.

La frase, que en realidad no pretende generar una renuncia, explotó en el léxico popular la semana pasada cuando apareció un video de TikTok. se volvió viral.

El creador de contenido Zaid Khan dijo en el video, que desde entonces ha obtenido 3,4 millones de visitas.

Esta frase también resuena. Si bien la letra está cargada de «quiet quit», evocando imágenes de holgazanes o que no les va bien a algunos, otros dicen que este enfoque libera tiempo para pasar con la familia y los amigos, o para cuidar de uno mismo.

En definitiva, es una renovada apuesta por la vida fuera del ámbito laboral. Pero detrás de esta tendencia hay un hecho más evidente.

Los empleados quieren una compensación justa por el tiempo y las horas extra, especialmente porque la pandemia de COVID-19 exacerba el agotamiento laboral y los problemas de salud mental. Los expertos dicen que la pelota está en la cancha de los empleadores, gerentes y ejecutivos.

Nueva palabra de moda, misma sustancia

Si bien el término «despegue silencioso» puede ser un invento nuevo, la mentalidad detrás de él no lo es. Por ejemplo, la frase “trabajo por juicio” describe un procedimiento laboral en el que los empleados realizan con precisión el trabajo estipulado en su contrato, sin trabajo adicional.

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Mientras tanto, el molesto «jubilado en el lugar», o RIP, implica que un trabajador los envía por correo, haciendo solo un trabajo mínimo para protegerse contra el despido mientras esperan los beneficios de jubilación.

«Me río porque, para mí, es sentido común», dijo Sarah Rose Werner, una preparadora de impuestos jubilada en St. John, quien «renunció silenciosamente» hace casi 30 años.

Sarah Rose Werner, una preparadora de impuestos jubilada de St. John, decidió recortar su trabajo cuando tenía 30 años, después de que 50 a 60 horas de trabajo a la semana la dejaran mentalmente exhausta. (Sararose Werner)

«Aprendí de mi propia experiencia que… ir más allá de manera constante puede generarle unos cuantos dólares adicionales si tiene un salario por hora, pero no necesariamente gana la lealtad de su empleador», dijo Werner.

En 2020, la pandemia de COVID-19 desencadenó un gran movimiento económico, gran resignaciónque ha visto a personas dejar sus trabajos o cambiar de carrera en masa, mientras reevalúan su relación con el trabajo durante una crisis de salud que les cambió la vida.

a Encuesta Mayo 2022 RBC Insurance ha sugerido que más de un tercio de los canadienses recién jubilados entre las edades de 55 y 75 años se han jubilado antes de lo que habían planeado. Otro tercio decidió jubilarse anticipadamente debido a la pandemia.

Mientras que Estadísticas de Canadá mencionado en marzo La agencia dijo que una renuncia significativa realmente no ha despegado en este país, dijo que el tercer trimestre de 2021 vio un aumento del 60 por ciento en las vacantes de trabajo en comparación con los niveles previos a la pandemia.

Tanto el despegue silencioso como la grandiosa resignación marcan un cambio cultural notable desde principios y mediados de la década de 2010, cuando la «cultura del ajetreo» dio paso a «la molienda» y la «gestión de las niñas», ideas que priorizaban el trabajo sobre todo lo demás, con la creencia de que tal esfuerzo Hacer que los empleados sean más deseables para los gerentes, ayudándolos así a subir la escalera corporativa más rápido y generar más ingresos.

Reloj | Los canadienses están recurriendo a sus profesiones debido a la pandemia:

El agotamiento por la pandemia lleva a los trabajadores a reconsiderar sus trabajos

Desde trabajar muchas horas hasta combatir el estrés de Zoom, ha habido muchas personas que han experimentado agotamiento durante el transcurso de la pandemia. Como resultado, muchos de ellos están reconsiderando sus carreras, priorizando su salud mental por encima de cualquier otra cosa.

A medida que la pandemia avanza hacia su tercer año, los expertos dicen que los modelos remotos e híbridos están aquí para quedarse, y los empleados están reevaluando el tiempo que pasan viajando, trabajando horas extra y, en general, invirtiendo en trabajos mal pagados y poco gratificantes.

“Creo que lo que sucede con frecuencia es que las personas, en particular muchos jóvenes, aceptan trabajos más atractivos”, dijo Tim Magwood, director ejecutivo de 1-DEGREE/Shift, una consultora de recursos humanos con sede en Toronto.

«Así que se trata solo del trabajo y la paga, no hay un aprendizaje real», dijo. «No hay un significado real del gol».

Encuentra que la mayoría de los empleados «trabajan en sistemas» que no recompensan consistentemente ir más allá, dice Karen K.

“Se ha demostrado repetidamente que la cultura del ajetreo es beneficiosa solo para las empresas y sus gerentes, a través de recompensas, a través de una mayor productividad, a través de mayores ingresos y ganancias y similares”, dijo Hu.

Ella dijo que los empleados que impulsan los aumentos de productividad en el nivel inferior ganan la misma cantidad de dinero, todo mientras que «se dice que la línea de base para cumplir con las expectativas supera las expectativas».

La carga recae en los empresarios

Algunas empresas requieren que los empleados regresen a trabajar en la oficina, y eso en sí mismo se convirtió en un punto de discusión. Por ejemplo, el CEO de Tesla, Elon Musk, fue noticia en junio cuando les dijo a los empleados de la empresa que debían volver a la oficina o perder sus trabajos.

«Hemos visto que las personas pueden ser productivas en casa», dijo Hu. «Hemos visto que es beneficioso para muchas personas que tienen distracciones neurológicas, discapacidades o incluso responsabilidades de cuidado, ya sean adultos mayores, como padres o niños pequeños».

Si bien Statistics Canada informó en marzo que las renuncias significativas realmente no habían despegado en este país, la agencia dijo que el tercer trimestre de 2021 vio un aumento del 60 por ciento en las vacantes de trabajo en comparación con los niveles previos a la pandemia. (Evano Demers/Radio Canadá)

Werner, quien decidió adelgazar a los 30 años después de dejarla con una semana laboral de 50 a 60 horas y estaba psicológicamente agobiada, dijo que su empleador una vez le sugirió que andara en bicicleta y no caminara al trabajo para poder trabajar más horas.

“Esto fue mucho antes de que alguien hablara de trabajo [and] Utilicé el término equilibrio trabajo-vida.

El término dejar de fumar también ha suscitado críticas, incluso de aquellos que generalmente favorecen la idea detrás de él, ya que indica que el empleado es delincuente, no el empleador.

Según Ho, dejar de fumar tranquilamente es un nombre inapropiado: no tiene en cuenta el hecho de que las personas están viendo cómo aumentan sus facturas de comestibles, los costos de combustible y los precios de la vivienda, a menudo sin un aumento salarial, dijo.

“Estás literalmente deprimido por no ganar más, no ser promovido, es por eso que tanta gente está dejando sus trabajos”, dijo.

El término «renuncia tranquila» ha generado críticas, incluso de aquellos que generalmente favorecen la idea detrás de él, ya que sugiere que el empleado es un delincuente, no el empleador. (Proporcionado por el Instituto Lawson para la Investigación en Salud)

Algunos empleados abogan por políticas, beneficios y condiciones de trabajo que promuevan el equilibrio entre la vida laboral y personal. Durante la pandemia, los defensores en Ontario presionaron por un proyecto de ley de «derecho a desconectar». Ahora, la legislación requiere que la mayoría de los empleadores tengan una política por escrito, que describa cómo los trabajadores pueden retirarse después de las horas de trabajo.

Pero los críticos dicen que no trabajando como debecon una escapatoria flagrante que permite a los empleadores beneficiarse de elaborar vagamente sus políticas.

Según Magwood, los ejecutivos que esperan que los empleados cumplan con los estrictos estándares de ética laboral después de un cambio en el lugar de trabajo provocado por una pandemia se encontrarán con un duro despertar.

«Realmente necesitamos adaptarnos, y la fórmula única ya no funciona», dijo.

Werner está de acuerdo en que la pandemia le ha dado a la gente espacio para repensar sus vidas.

«Con la jubilación de la generación del baby boom, hay menos trabajadores que van a ocupar sus lugares», dijo. «Creo que los jóvenes son lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta de que esto pone su trabajo en un lugar privilegiado y les da un poco más de espacio para tomar decisiones».