Jefe de Sostenibilidad de LinkedIn sobre el lanzamiento de «Superpoderes»

Como Directora de Sustentabilidad Ambiental Global de LinkedIn, Peggy Brannigan tiene una misión ambiciosa: ayudar a proteger el planeta y apoyar el crecimiento económico verde. Habiendo trabajado previamente con empresas como Google, Apple e incluso el Departamento de Estado de EE. UU. en sus estrategias de sustentabilidad, Brannigan sabe mejor cómo poner en práctica una ambición como esta.

Hace poco hablé con Brannigan para obtener más información sobre los tres pilares de su función en LinkedIn, el papel fundamental de las habilidades blandas y el emocionante crecimiento que está viendo en los empleos ecológicos. Esta entrevista ha sido editada por estilo y duración.

Shannon Huddy: ¿Qué hace un jefe global de sustentabilidad ambiental todos los días en una empresa de tecnología?

Peggy Branigan: En términos más simples, estoy trabajando para cumplir con tres responsabilidades de nivel superior. El primero es garantizar que LinkedIn opere con excelencia ambiental. Microsoft nos adquirió hace unos años y, en 2020, LinkedIn se unió a Microsoft para hacer tres grandes compromisos climáticos. Lograremos procesos de carbono negativo, agua positiva y cero desperdicio para 2030. Incluso antes de eso, para 2025, nos hemos comprometido a usar energía 100 por ciento limpia todo el tiempo. Es realmente muy ambicioso. Pero porque sabemos que tenemos recursos que otras empresas no tienen. Por lo tanto, sentimos que necesitábamos ir más allá de «neutral» a carbono negativo y agua positiva. En mi equipo hay algunas personas increíbles que rastrean e informan sobre nuestros impactos y colaboran internamente para aumentar la eficiencia en nuestras instalaciones y en nuestros centros de datos. También trabajamos con nuestro equipo de abastecimiento para abordar la huella de carbono del Alcance 3 de nuestras relaciones con los proveedores.

La segunda responsabilidad está relacionada con brindar soluciones de sustentabilidad en nuestra plataforma. Esto es muy diferente pero igualmente importante, y donde paso más tiempo ahora. Mi equipo está explorando «¿Cuáles son los activos únicos de LinkedIn que podemos usar para acelerar la acción climática?» Es una pregunta que toda empresa debe hacerse, y la respuesta será diferente para cada empresa según su modelo de negocio.

De las habilidades de más rápido crecimiento, la mitad de ellas son habilidades técnicas. Pero la otra mitad, y cuanto más alto se asciende en la organización, más importantes se vuelven, son lo que yo llamo habilidades blandas.

En LinkedIn, nuestro «superpoder» incluye un gran conjunto de datos sobre la economía global, nuestra plataforma y nuestra comunidad en línea. Con los datos anónimos de LinkedIn que reflejan nuestros 900 millones de miembros y millones de empresas y puestos vacantes, nuestro economista puede averiguar «¿Dónde están las oportunidades de empleo verde que están surgiendo? ¿Qué tipo de habilidades verdes se necesitan? ¿Y dónde están las brechas de habilidades verdes que necesitan abordar geográficamente?» Por ejemplo, el año pasado, ¿cuál cree que fue la habilidad verde de más rápido crecimiento? Era moda sostenible. nosotros Publicar Estos conocimientos de datos se comparten con los responsables de la formulación de políticas, los líderes empresariales y las personas que buscan empleo.

Podemos aprovechar nuestra plataforma en línea para ayudar a las organizaciones y otros profesionales a «volverse ecológicos». Nuestro equipo de ingeniería ha creado la Colección de Empleos Verdes que lanzamos durante el Mes de la Tierra 2022. Todos pueden beneficiarse de esta colección como una forma de encontrar trabajo verde, y no se trata solo de títulos de trabajo sostenibles como el mío; El grupo incluye trabajos regulares en los que el empleador busca a alguien con habilidades ecológicas, para hacer el trabajo de una manera respetuosa con el medio ambiente. También estamos creando un catálogo de cursos de LinkedIn para desarrollar habilidades ecológicas, con temas que van desde el diseño de productos sostenibles y la gestión de la cadena de suministro hasta ESG y la construcción ecológica.

La tercera parte de mi función es construir asociaciones externas con organizaciones sin fines de lucro y gobiernos. Queremos aumentar la visibilidad y el acceso a socios importantes y líderes de pensamiento ambiental, especialmente aquellos que trabajan para impulsar el progreso en temas de equidad y justicia ambiental. Así que a principios de este año lanzamos Top Green Voices de varios países. Este es otro recurso que cualquiera puede encontrar y suscribir en nuestra plataforma.

Hoody: Una de las tendencias que veo es menos énfasis en los «empleos verdes» y más incorporación de «empleos verdes» en muchos títulos de trabajo. ¿Es esto un eco de lo que estás viendo?

branigan: Sí, en un mundo ideal, no habría necesidad de un equipo de sustentabilidad central, porque en cada función sería parte de los principios básicos de cómo operan. Pero aún no hemos llegado. Cuando asumí mi puesto en LinkedIn, tuve una oportunidad increíble de hacer crecer el Programa de sostenibilidad de LinkedIn desde cero. Tenemos una estrategia de impulsar un pequeño equipo central e integrar la responsabilidad de sustentabilidad en otras funciones.

Creo que lo habitual es empezar centrándose en tus propias operaciones. Usted establece objetivos basados ​​en la ciencia y se enfoca en lo que es más importante para su empresa. Si estás en la fabricación, es diferente que si estás en la tecnología. Por lo tanto, la siguiente mejor práctica es incluir su cadena de suministro. Esto se debe a que, en general, para casi todas las empresas, la gran mayoría de la huella de carbono proviene de las emisiones de Alcance 3, específicamente el carbono incorporado de los bienes y servicios que todos compramos.

Como cliente, LinkedIn puede motivar e incentivar a los principales proveedores a los que compramos, y esa es una situación en la que todos ganan. Luego, interactúa con sus clientes sobre la sostenibilidad. En LinkedIn, invertimos en nuestros productos y servicios para modificarlos y brindar soluciones sostenibles a nuestros clientes. A partir de ahí, los círculos de influencia y oportunidad continúan expandiéndose.

Hoody: Con toda la información que tiene LinkedIn, ¿cómo ve la evolución del sector de empleos de sostenibilidad?

branigan: Bueno, los trabajos verdes eran más flexibles que los trabajos promedio en el sitio. El espíritu empresarial verde también ha crecido más rápido que el espíritu empresarial en general en nuestro sitio. Puede encontrar excepciones en diferentes áreas, pero hay muchas oportunidades de crecimiento. Hay reguladores en todo el mundo que requieren que las empresas presenten más informes, tomen más medidas y muestren el progreso. Además, hay una demanda creciente por parte de clientes activos e inversores. Por lo tanto, hay muchas fuerzas externas que crean incentivos para que las empresas se apeguen y desarrollen su propia función de sostenibilidad.

Como anécdota, por lo que estamos viendo en LinkedIn y Microsoft, las mayores necesidades inmediatas son para las personas que entienden la recopilación de datos, análisis, contabilidad de gases de efecto invernadero, gestión del agua, gestión de residuos cero, informes ESG, todas esas cosas asociadas con poder medir , monitorear, gestionar y reportar el impacto ambiental. Estas habilidades técnicas son altamente comercializables.

La otra área que estamos viendo es el reclutamiento en la gestión sostenible de la cadena de suministro, y creo que va a continuar. La construcción ecológica también tiene un impulso muy fuerte y, por supuesto, la energía limpia. Las habilidades que incluyen competencias de conducción e implementación de operaciones saludables y sostenibles son habilidades comercializables.

Hoody: ¿Es justo decir que la experiencia en la materia no es la única habilidad que importa entonces?

branigan: Sí. Hay muchas oportunidades en todo el espectro en términos de negocios verdes. No tienes que parecer un científico que conoce la contabilidad de gases de efecto invernadero. De las habilidades de más rápido crecimiento, la mitad de ellas son habilidades técnicas. Pero la otra mitad, y cuanto más alto se asciende en la organización, más importantes se vuelven, son lo que yo llamo habilidades blandas.

La comunicación es crucial. La capacidad de articular verbalmente y por escrito un caso comercial de por qué necesitamos tomar medidas y luego la capacidad de involucrar a la audiencia. Luego está la construcción de relaciones. Por definición, estas funciones son funciones de cambio. Estás pidiendo a la gente que haga las cosas de forma diferente a lo que está acostumbrada y eso es incómodo, crea fricción y trabajo extra, tanto mental como físico. Y entonces, aquellas personas que son los líderes de sustentabilidad más efectivos saben cómo entablar una nueva relación preguntando primero, ¿cuál es su prioridad? Comunicarse genuinamente con las partes interesadas, comprender su punto de vista y cuáles son sus prioridades, es una habilidad crítica.

Hody: Y en términos de adquirir estas habilidades, ¿hay alguna plataforma que recomendarías?

branigan: Los cursos de sostenibilidad de LinkedIn Learning son un lugar para comenzar. El catálogo contiene alrededor de 40 cursos ahora, pero está creciendo. Para otras fuentes, puedo decirte lo que hice. Cuando viví en Europa hace 10 años, estudié en persona, en Inglaterra y en línea. Coursera tiene algunos cursos realmente sólidos. La Universidad de Chicago tenía una selección realmente impresionante de cursos sobre energía y circularidad. Universidad de Lund, también en Suecia. Ahora sé que hay muchas ofertas en línea de universidades, así como cursos disponibles en tu ciudad local. Agregaré aquí en broma: en abril, lanzamos un Centro de recursos de sostenibilidadEs una colección de recursos para ayudar a los profesionales a impulsar iniciativas para sus organizaciones.